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公司党委书记、董事长韩磊在纪念建党99周年“创先争优”表彰暨2020年半年工作会上的讲话(整理版)

发布时间:2020-07-27 09:02供稿:作者:阅读次数:0

在公司纪念建党99周年“创先争优”表彰暨2020年半年工作会上的讲话

党委书记、董事长  韩磊

2020年7月22日


各位代表,同志们:

今天,在举国上下庆祝建党99周年之际,我们在这里召开“创先争优”表彰大会暨半年工作会,部署推进“三个专项整治”工作。刚刚,杰忠总经理作了半年行政工作报告,生奎书记对“三个专项整治”工作进行了安排部署,“创先争优”工作报告以书面形式印发给了大家,这两个报告和相关工作的安排我都完全同意。会上还对先进基层党组织、优秀党务工作者、优秀共产党员进行了表彰,3个先进集体、先进个人代表在会上作了交流发言。在此,我代表公司党政向受到表彰的先进集体和先进个人表示祝贺,向大家为公司转型与创新发展作出的努力、付出的辛苦表示衷心的感谢!

今年,我们喜迎党的99周年华诞,99年的沧桑岁月,99载的苦难辉煌,99年的中国共产党光荣历史,就是一部守初心、不忘本、担使命、做先锋的奋斗史、创业史和兴盛史。中国共产党风雨兼程99载,从南湖上的一艘“红船”启航,历经战争与和平、建设与改革、挫折与胜利,取得了举世瞩目的伟大成就,开创了亘古未有的宏图伟业。经过长期的努力,中国特色社会主义进入了新时代,久经磨难的中华民族迎来了从站起来、富起来到强起来的伟大飞跃,迎来了实现中华民族伟大复兴的光明前景。历史也雄辩地证明,只有在中国共产党的领导下,中国这艘巨轮,才能乘风破浪,不断从胜利走向新的胜利!

时光荏苒,初心不改,使命如一,矢志不渝。一年来“创先争优”工作的开展,公司涌现出了一大批的先进典型。其中,相王城市广场项目部党支部在疫情发生之后,充分利用疫情时间进行“充电”,以支部特色品牌活动“书香讲堂”为载体,定期组织学习、考核,答好战“疫”中的成长试卷,有力助推了项目生产经营工作;优秀党务工作者黄士忠同志积极与地方政府加强协调,奔走于新化县政府、经开区和拆迁户之间,有效地解决了特陶园、云岭路两条施工线上的大部分的拆迁问题,保证了施工的顺利推进;优秀共产党员张夏同志在疫情期间口罩极为紧缺的情况下,为分公司捐献了200只口罩,充分彰显了舍小家、顾大家、以企为家的无私奉献精神。他们是公司众多先进典型里面的代表,在他们的身上也完美诠释了共产党员平常时刻看得出、关键时刻站得出、危难时刻豁得出的精神内涵,正是有以他们为代表的一大批顽强拼搏、甘于付出的干部职工,我们的各项工作才能得以顺利推进。

刚刚过去的上半年,是公司转型与创新发展进程中极不平凡的半年。面对复杂多变的市场形势和新冠肺炎疫情的严峻考验,公司上下科学研判、精准施策,各级领导班子顾全大局、团结协作,全体干部职工心系特凿、顽强拼搏。公司生产经营稳中向上,经济效益企稳回升,项目建设快速推进,转型创新发展不断深化,党建工作和企业思想文化建设持续加强。同时,公司及时贯彻落实中央、省委、省国资委及集团党委关于统筹推进疫情防控和复工复产的各项决策部署,围绕着复产、满产、增产、达产、谋产的“五产”工作要求,以及统筹完成全年各项目标任务的6个方面要求,采取了“六抓六保”举措(即抓劳动竞赛,保工期进度;抓降本增效,保利润提升;抓清欠防欠,保资金回笼;抓市场开发,保持续发展;抓安全管理,保生产平稳;抓疫情防控,保形势稳定),取得了一定的成绩。上半年,在广大干部职工的参与和努力下,公司实现营业收入3.43亿元,累计回收资金4亿元,新签合同额15.3亿元,分别完成全年指标的47.64%、44.44%、153%;利润实现了扭亏为盈;在岗职工人均月收入0.75万元,同比增长21.98%;安全生产形势总体稳定。完成了“两战双胜”劳动竞赛目标,基本实现了“时间过半,任务过半”的半年度目标,为全面完成公司全年的目标任务打下了坚实基础。

以上成绩的取得,离不开公司各级党组织和广大党员干部职工的辛勤努力,也离不开公司上下坚持了“四个不放松”:

一是坚持以党建工作为引领不放松。通过深入开展创先争优,充分发挥党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用。认真开展党委委员、班子成员联系支部“六个一”活动,促进了党建工作上下联动、同频共振。形成党建工作日常调度、季度推进、半年检查、年底考核的督查考核体系,推动了党建工作体系化建设,为公司生产经营发展提供了坚强的组织保证。

二是坚持推进各项工作“上台阶”不放松。持续坚持“强主业、谋转型、稳发展”的发展思路,坚持“两条腿”走路,实现了传统主业与转型业务的齐头并进。上半年,我们的几大经营指标与去年同期相比,均有不同比例的提高。尤其是进一步加大了市场开发力度,先后中标东兰县向阳新城EPC项目、广西领秀前城、淮海翰府三期、市政冻结、钻机施工等27个项目,中标总额约15.29亿元,完成全年指标的152.9%。

三是坚持化“危”为“机”,系统推进“两战双胜”劳动竞赛不放松。疫情期间,公司领导班子、各部室、各单位通过召开“线上”会议的方式,统筹推进各项工作。冻结分公司、市政事业部、新化项目部、台州项目部等单位分别组织了“复工专车”,接送职工返回项目驻地,为施工一线提供了人力保障。坚持问题结果导向,系统推进了“两战双胜”劳动竞赛,取得了较好成效。升富主斜井冻结工程冻结造孔创造了单机月进尺4000米的好成绩;道庆洲桩基工程项目部通过全体职工攻坚克难,较好地完成了施工任务,也收到了甲方贺信。四是坚持创新发展不放松。加大技术创新力度,目前“软岩钻机”主机设计已经基本完成,即将进入制造阶段,为下一步钻井市场的开发奠定了基础。扎实推进机械化换人、自动化减人工作,并在市政冻结等项目实施了具体的落实。同时,在刚刚召开的集团第六届科技大会上,公司荣获了2018-2019年度“科技创新先进单位”称号。加快经营机制创新,结合市政冻结、中钻等中小项目的实际,积极推行了模拟股份制,进一步提高了职工的效率意识、责任意识和发展意识。在安全管理上,公司实行直派专职安全员机制,有效促进了安全生产形势整体稳定。

2020年的时间已经过半,可以说我们当前正处在“以攻坚换时间,以时间换空间”的关键时期,尤其是当前“十三五”收官、“十四五”开局之际,下一步,我们既要做好下半年各项工作,还要认真谋划好今后几年的工作,留给我们的时间非常有限,时间很快就会过去,如果动作迟缓、错失良机,我们既有优势就很有可能会失之交臂,甚至会丧失怠尽。打造特凿品牌,讲好特凿故事,给我们的广大党员干部职工提出了新的使命。下半年,我们要准确把握形势,持续强化危机意识、忧患意识,立足当前、着眼长远,按照“一年打牢基础,两年迈上台阶,三年见到实效”的三年发展规划,紧盯全年发展目标,统筹推进“两战双胜”劳动竞赛,努力完成全年各项任务。下面,结合公司目前面临的形势和任务,我再着重强调四个方面的内容。

一、用“三足鼎立”构筑发展格局上半年,由于新冠肺炎疫情影响,国家经济社会发展受到了巨大的冲击,第一季度GDP出现了罕见的负增长;在全国“两会”上,政府工作报告第一次没有提出全年经济增长的具体目标。为应对疫情影响,国家提出了“六稳”“六保”工作任务;同时,给企业出台了一系列优惠政策,在财政、货币等政策方面,通过减免税费缴纳、降低资金成本等措施,减少疫情对企业的冲击,尤其是进一步加大了新基建规模。面对新形势、新任务,公司要抓住机遇,乘势而上,化“危”为“机”,以钻井、冻结、土建三大业务板块形成“三足鼎立”之势,构筑起公司发展的新格局。

钻井版块,当前,可可盖煤矿钻井项目的推进趋势日趋明朗,项目筹备组及相关人员要积极谋划,精准推进,扬长避短,以项目的“落地”,重燃钻机市场的“希望之光”;科研项目“800m以深富水岩层竖井高效智能化钻井装备及关键技术研究”已经入选省国资委第一批关键核心技术和产品清单。下一步,钻井分公司要扛起公司“强主业”的大旗,承担起公司做强主业的发展支撑。要围绕“转”和“造”两个重点开展工作,所谓的“转”就是让老钻机要尽快“转起来”,“造”就是让新钻机要尽快“造出来”。做好“转”的工作,就是要充分利用好项目跟踪,精准施策,确保项目万无一失,精准落地;要加快设备的检修速度,提升工作效率,坚持每周调度制度,统筹好人员储备,做到召之能来、来之能战、战之必胜。做好“造”的工作,就是要加快新钻机制造速度,力争能在年底前能把新钻机造出来,充分体现我们的工作效率;要努力达到三个“8”(即钻井直径大于8m;成井速度大于80m/月;钻井深度大于800m)的既定目标,确保新钻机性能。要做足功课,拿出诚意,与中交天和做好项目的合作,通过合作拓展钻机市场的范围,借鉴吸收钻机经验。要坚持把“中钻”业务当作人才技术的“蓄水池”,同时,要敢于“挑肥拣瘦”,亏损项目坚决不做,要摒弃“挖到篮子里都是菜”的思想。

冻结版块,在煤矿领域,当前,市场开拓取得一定成效,中标钱营孜煤矿新副井井筒冻结工程,新签升富煤矿主斜井冻结等项目。下一步,冻结分公司要在目前市场价格竞争白热化的趋势下,坚定不移地走“内涵式”发展道路。一要抓好合同,要通过“源头”来优化合同,争取有利的条款,增加话语权,进一步提升经营管理质量和履约能力,尤其要紧盯月度计量和月度回款。二要抓好成本,算好经济账,科学配置冻结机组,加强温度控制,及时调整设备运行台班,有效降低冻结成本;要全面提升文明施工水平,坚持常态化的思想,文明施工投入要坚持做到“永”“临”结合,做好周转物资的日常管理以及修旧利废工作,降低摊销成本,提高项目盈利水平。三要抓好创新,加强技术攻关,提高技术创新能力,加强五小、QC小组的成果转化工作,有效节约工、料、机消耗,降低施工成本,提高项目施工盈利能力。在市政领域,当前,项目模拟股份制在南京项目部试点工作中取得了成功;开挖“机器人”在杭州地铁5号线折返项目部首次使用,尤其在广州地铁22号线祈广区间联络通道项目部的使用,效果已经得到了体现。下一步,市政事业部要坚持区域化、机械化、品牌化“三化”发展理念。一要做实区域化管理,进一步明确机构人员定位,坚持事有人做,人有事做,人岗相适,高效运行,形成合力;分管领导要重心下移,区域指挥长要关口前移,项目经理要紧盯施工生产,切实提升项目生产及经济运行质量。二要毫不放松,毫不迟疑的加大清欠力度,通过清欠手段多样化降存量、遏增量。三要坚持推进机械化施工,对于开挖“机器人”在使用过程中存在的问题,要及时总结,要着力于设备改进的完善、施工工序的调整、操作人员的选择与培养,一体推进机械化施工水平。同时,要着眼于全国的各大城市群,抓好后续市场的跟踪与拓展。

土建版块,当前,施工项目管理手册已经初具雏形,尤其是以施工预算为核心,两算对比,项目全寿命周期项目管理理念已经体现,希望土建版块要加快这种经营理念的实施和推广。下一步,路桥分公司、土建事业部要把打造特凿土建品牌作为第一要务。要紧抓广西市场,紧盯淮北“大本营”。广西市场要做好保利项目,要通过在建项目树品牌,提高知名度,提升美誉度,扩大我们的市场份额;淮北市场要争取在项目上有所突破,努力把资质培育出来。要通过外树形象,内强管理,打造特凿的第三张“名片”。

二、用两种机制激活“一池春水”一要落实薪酬改革制度。公司新制定的薪酬管理办法经过上下反复酝酿,已于今年4月份“落地”。公司及各单位要坚持奖优罚劣、奖勤罚懒的原则,认真落实绩效改革措施,细化岗位职责,量化岗位考核,推进全员效能建设。公司班子由集团考核,二级班子由公司考核,各单位的中层管理人员、职工由各单位自行考核,最终实现三级联动、全员考核。要认真落实绩效考核的结果运用,在绩效考核过程中,对考核名次靠前的,工作业绩突出的,按照办法规定,要给予“升档加薪”;对于考核名次连续靠后人员,要予以“降档减薪”,要落实考核连续不合格人员“一年调档、两年调岗、三年重新安置”等措施,充分发挥薪酬改革“指挥棒”和“动力臂”作用。二要统筹推进经营机制创新。去年以来,在市政事业部和钻井分公司其中的中小项目进行了模拟股份制的试点。通过模拟股份制试点,项目职工主人翁意识得到了进一步增强。下一步,各类大型项目要推行合同指标承包制,对于指标外的超额利润要进行分成,要加大项目部在利润分成中比例,让一线职工充分分享通过辛勤劳动创造来的效益,切实提高一线职工收入。中小项目要坚定不移地推进模拟股份制,以经营机制的改革促进项目建设效率的提升。要合理界定入股范围及股比设置,做到能入尽入。要充分发挥区域指挥长、冷冻站站长和钻机机长等关键岗位、关键人员的作用,把这些关键岗位、关键人员纳入到模拟股份制中,通过经营机制的创新激活一线职工工作积极性。要赋予项目经理(指挥长)在分配等方面的权力,结合职工股份占比和实际贡献,细化项目部分配措施,深入推进模拟股份制落地生根,促进施工效率提高,职工收入增加,应收账款下降,逐步缓解资金流压力。同时要坚决杜绝唯利是图,偷工减料,降低文明施工标准,影响企业形象的现象的发生。要做到明确责任,竣工项目清欠就是各单位“一把手”的责任;在建项目清欠就是项目经理(指挥长)责任。同时既然赋予责任也要赋予权力,对于回款及时,达到兑现条件的要及时发放、及时兑现。在模拟股份制这一块,要在上半年试点的基础上,做到三季度继续试点、四季度巩固规范,明年中小项目全面推广。

三、用“四提一延”激发公司活力

一要提升党建工作质量。要按照公司党委要求,深化开展“四提一延”工程建设。提升理论武装水平、提升关键少数能力、提升党政融合质量、提升企业文化内涵,要持续延伸开展公司党委委员、班子成员联系支部工作,通过扎实开展“六个一”活动,进一步提升公司党建工作质量,切实帮助基层解决实际问题,克服“两张皮”现象。要选强配优基层党组织班子,对堡垒作用发挥不充分的支部班子要及时进行调整。要深入推进基层党支部标准化建设,严格执行“三会一课”“党员活动日”和组织生活会等基本制度,抓好党员日常教育工作。要全面落实党建工作责任制,充分发挥基层党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用,切实把党员干部的积极性、创造力聚焦到推动公司转型与创新发展上来,把党组织的政治优势转化为促进企业发展的竞争优势,变成保证企业经营管理有效运行的组织优势。

二要发挥“关键少数”作用。公司各级党员领导干部要当好“领头雁”,层层示范带动,形成人人勇于争先、个个有所作为的良好氛围。各单位、项目部班子要强化凝心聚力,提升团队意识,班子成员要搞好分工、明确责任。副职要主动当好正职的参谋和助手,权限范围内的工作要主动、大胆、创造性地完成。副职与副职之间,要换位思考、多理解、多沟通、多补台,既分工又协作,杜绝相互猜忌、各自为政,更不能把自己的分管领域当作油盐不进的“私人领地”。对于公司部署的重点任务,对于影响完成全年目标任务的难点问题,主要负责同志要亲自“挂帅”、靠前指挥,做到思想认识到位、组织领导到位、目标责任到位、推动落实到位。分管领导和其他各级领导也要主动认领任务,层层负责、环环相扣,推动工作落实。公司各级领导班子要始终保持良好的精神状态,强化责任、提高能力,维护团结、树立形象。要把本领体现在干事创业上,用真心、使真劲,多做一些实实在在的工作。把目标锁定在成事上,围绕目标任务,抓重点、攻难点,解疑点、举亮点,真正把班子的领导作用体现出来,确保各项工作任务圆满完成。

三要转变干部队伍作风。过硬的作风是实现全年目标任务,推动公司转型与创新发展的坚强保障。公司各级党员领导干部要真正把精力放到谋发展上,把心思用到干工作上,把功夫下到抓落实上,顾大局、听召唤、跟得上,行动上要突出“早”,落实上要突出“快”,强调第一时间、第一责任,做到不回避、不拖延;要横下心来,以决不罢休的劲头、昂扬向上的精气神和攻坚克难的锐气,着力破解影响工作、制约发展的重点问题、难点问题,以扎实有效的辛勤工作换取公司转型与创新发展的丰硕成果。最近,我们进行了上半年党建检查,安排了个别谈话环节,谈话率90%以上。通过谈话,我们发现了一批心系企业、忠于企业的优秀员工,同时,也很遗憾的发现存在以下这样不尽人意的几类人:第一种就是不会干事的人,这种人有起码的责任心,想把工作干好,但是苦于能力不济;第二种人是不想干事的人,怕辛苦、怕得罪人,当老好人,这种人对待工作消极守旧、一推了之,只要保位子、保待遇,多一事不如少一事;第三种人是干不成事的人,或者说是不干好事的人,工作不担当,执行落实不力,总出纰漏,给企业造成损失。所以这三种人概括地说就是庸人、懒人、没有责任心的人。这些人对单位能造成多大的负面影响?会不会形成1+1<2的“破窗效应”?我想,大家都会感同身受。我们各项目标任务的实现,需要一批贤才良将;企业的长久发展,需要一大批忠诚、干净、担当的优秀人才。这就要求企业必须要为想干事、会干事、能干事的人提供用武之地。要坚持正确的选人用人导向,干部选用要逐步向一线倾斜,注重从基层一线挖掘优秀人才。要加强人员的交流力度,打通横向、纵向交流阻隔。要坚持向各类优秀、各类先进倾斜,加大褒奖力度;弱作为、假作为、慢作为、不作为都是我们要必须克服和扬弃的。同时,我们要大力倡导提优、调庸、汰劣,为公司转型与创新发展准备一支充满激情与活力的干部人才队伍。

四、用企业文化打造“长青基业”

企业的发展,初期靠管理,中期靠品牌,长期靠文化。一个企业,没有形成自己的文化,就很难形成自己的核心竞争力,也不可能实现可持续发展。

一要弘扬特凿精神。去年的“七一”创先争优表彰会上,我们提出了大力弘扬“专注、拼搏、创新”的“特凿精神”。在具体工作中,我们的大钻机科研团队为加快推进大钻机研发速度,废寝忘食、一线住勤、忘我奉献,他们的“专注”精神让人动容。台州项目部实行了楼栋承包制,通过开展“战疫情、抢节点”等主题劳动竞赛,实现了特凿的土建施工新记录,他们的“拼搏”精神鼓舞人心。市政事业部坚持创新经营机制,南京项目部在项目经理陈帅同志的带领下,敢于“吃螃蟹”,试行模拟股份制取得良好成效,他们的“创新”精神值得称道。钻井分公司通过制作3期“特凿故事汇”,引导职工重温企业历史,提升职工荣誉感,努力讲好“特凿故事”;还有各单位推荐的“月度之星”,他们都是公司选树的“特凿人物”。下一步,我们要大力弘扬“特凿精神”,不断加大宣传力度,拓宽宣传渠道,增强宣传成效。

二要发扬诚信精神。“人无诚不立,业无信不兴。”办企业和做人一样,都是需要诚信的,诚信是企业的生存之本、发展之基。我们要大力倡导“专注如一、践诺如铁”的诚信精神,要增强履约意识,倡导契约精神,言行一致,说到做到。去年,公司被中国施工企业管理协会评为“AAA”级信用企业,这是公司多年来诚信经营的集中体现,意味着公司在履约能力、企业信誉、文化建设、社会责任等综合实力方面得到了行业和市场一定的认可。今后,我们要大力发扬诚信精神,大到公司,小到项目部,乃至每一名职工,都要把诚信作为特凿内外交流的名片,做老实人,说老实话,做诚信事,一言九鼎,为公司的转型与创新发展提供有利的外部环境。到底什么是诚信?诚信讲到底,外在是一种认可度,内在是一种油然而生的安全感。受人之托,成人之事;安排的事情,交待的工作要值得期待、值得托付、值得信任,于人于企是“金字招牌”,是“无价之宝”。6月份,市政事业部在杭州召开模拟股份制项目考核兑现会,现场兑现了奖金,就是诚信精神的具体落实。推行模拟股份制的项目,包括承包项目,包括我们的清欠,只要符合条件,就要按照事前约定的优先给予兑现。今后,我们在资金使用上要做好排序,在履约方面、清欠方面,公司机关包括班子成员的工资不发,都要优先发放这一块的兑现。我们讲打造诚信企业,首先要在内部尤其是在一线职工兑现上讲诚信。

三要加强企业文化建设。要进一步发挥群团组织作用,维护职工权益,凝聚干事合力。进一步完善关心关怀机制,让每名干部职工都能感受到组织温暖,鼓励大家一心一意干事业,心无旁骛抓工作。工会要重心下移,用心做好“四个好一点”工作。要组织开展形式多样的文体活动,丰富一线职工的业余文化生活。要加强职工培训,提升职工素质,保障职工权益与长远利益相结合,物质需求与精神需求相结合,真正做到职工与企业共成长。要认真开展“师带徒”工作,严格落实“出师”考核,对结对师徒在协议时间内上报的考核申请,要及时给予考核评定,对于评定“出师”的师徒,要按照规定落实相关奖励。今年,工会和人力资源部要推动开展冻安工、电焊工、电工等各工种技术拔尖人才评选活动,通过评选把基层一线真正的能工巧匠挖掘出来;同时,要制定并落实技能人才奖励、补贴等激励措施,鼓励他们创先争优,努力打造“特凿工匠”。

共青团要做好发动青年、服务青年、凝聚青年等工作,通过组织开展青年“读书论坛”“青年志愿者”和“青年安全岗”等活动,激发青年岗位建功立业的激情,引导青年为公司转型与创新发展做出贡献。要增强职工对企业文化的认知度、认同度,让企业文化固化于志、内化于心、外化于行,切实把企业文化转化为企业的核心竞争力,推动公司的整体发展。

各位代表、同志们,成就事业不会一帆风顺,前进的道路也没有一马平川。去年,公司提出了“三年发展规划”,打基础很难,上台阶更不易。虽然当前疫情尚未完全取得胜利,各种矛盾和困难依然交织在一起,但是“上台阶”的目标已定,我们不仅要上得去,还要上得稳。今年的工作仅剩下五个多月时间,时间紧迫、时不我待。会议之后,公司上下都要立即开启“攻坚冲刺”的模式,进入“冲锋作战”的状态,以战无不胜的精神和实干争先的行动,确保年度目标任务全面完成,努力实现公司转型与创新发展迈上新台阶!

谢谢大家!