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市政工程事业部召开第四季度清欠工作会

发布时间:2020-10-27 09:16供稿:市政工程事业部作者:刘玲/蔡兆伦阅读次数:0

10月22日,市政工程事业部第四季度清欠工作会在肥召开。事业部领导班子成员、经营管理部工作人员、五大指挥部指挥长参加会议。公司党委书记、董事长韩磊,副总经理纵飞及相关部室负责人到会指导。

会议通报了事业部1-9月经营指标完成情况、已完未结项目推进进度、甲方代付劳务分包工资情况等。各指挥长从经营指标、资金回收、限时销号项目进展、在建项目施工及计价结算等方面依次进行工作汇报,并围绕指挥部建设、模拟股份制推广、生产经营管理等进行了交流发言。参会人员对在建及续建项目工程款、限时销号项目、非限时销号项目进展情况进行了逐个梳理,并现场制定各项工作的完成时间节点。同时,会议对第四季度如何冲刺年度指标和2021年市场开发工作提出了具体要求。

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纵飞对事业部定期开展会议研判、分析清欠工作的方式给予了肯定。他指出,事业部要根据前三个季度资金回收完成情况,对年度指标进行分析、查找短板,围绕短板进行布局,重点做好两个方面的工作:一是在定期召开清欠会议的基础上,做好事业部清欠会议精神的传达,带领所属项目部经理梳理新、老项目清欠进展情况,形成台账并及时更新;二是和项目部上下联动,重点关注限时销号项目中无法预计回收的对账工作,及时梳理、筛选资信差的总包单位,必要时走法律清欠程序。

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韩磊在总结讲话中为事业部下一步的发展进一步指明了方向,提出要促进事业部稳健、高质量发展,管理者要具备三个意识:一是服务意识,要明白企业运营的目的之一是为职工创造幸福生活;二是经营意识,要积极探索增强企业效益的经营方法,生产和经营两手都要抓,两手都要硬;三是居安思危意识,要充分认识到当前的市场形势,全面思考市政冻结法的未来,不能低头走路,要不断开拓延边市场,探索新的发展路径。

韩磊强调,事业部要坚定不移的推行项目模拟股份制,认真做好“赋能”“放权”工作,同时严防偷工减料、家族式管理、文明施工标准化降低等现象发生;通过抓源头、抓履约、抓竣工结算等做好项目的防欠、清欠工作;以工程管理区域化、文明施工标准化、施工机械化进一步加强市场开发、经营管理工作;进一步发挥基层党组织的引领作用,促进事业部更高质量的发展。