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【青年风采】第二届青年发展论坛发言选摘:彰显“青”合力 青春“话”担当——常成成

发布时间:2021-07-20 12:56供稿:作者:阅读次数:0

常成成简介

常成成,男,中共党员,1987年2月出生,本科学历,工程师(建筑、矿建)、注册一级建造师(建筑、市政)、注册安全工程师,现任淮海翰府三期项目副经理。在10年的工作经历中,他以认真、负责的工作态度,扎根施工一线,从事煤矿冻结、中型钻机、合作经营项目、土建项目,多次被集团、公司评为“安全生产先进个人”“先进工作者”“优秀共产党员”“宣传工作先进个人”等。



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大家好!我是土建工程事业部的常成成,非常感谢公司给予我这个与大家一起学习、交流的机会。下面,我就本次活动主题,结合自己的工作经历,与大家分享一下我的成长历程,不当之处,还请大家批评指正。

一、我的成长经历

我于2011年7月2日来到中煤特凿,转眼间,已在中煤特凿工作了十年。十年时间,让我逐步成长为一名项目管理人员,往事回首,历历在目,在此非常感谢公司给予我这么好的发展平台。

从煤矿冻结、中型钻机、合作经营项目,再到如今的土建项目,我始终在生产一线,因为只有在基层,才能将所学知识与生产实际更紧密结合起来,才能不断提升自身专业能力。

初到单位,我也彷徨过,迷茫过。被分配到板集煤矿冻结项目部,冻结站站房安装时高强度的作业节奏、设备运转时隆隆的噪声、机器运转时散发的热量,艰苦的施工环境,让和我一起分配来的大学生陆陆续续的走了很多,当时的我也不止一次动摇过,犹豫着要不要离开。但渴望掌握冻结技术的动力让我坚持了下来,在领导和家人的关心与鼓励下,我渐渐适应了这样的工作环境,我沉下心,俯下身,认真学习矿井冻结技术,做好每天的学习笔记,虚心向老师傅们请教,通过一段时间的学习,大到编写施工组织设计,绘制管路安装图,小到站内每台设备型号、每根管子的直径、每个阀门的大小等等,慢慢的都了然于心,逐步掌握了冻结工法,成为了一名合格的工程技术人员!在个人能力获得成长的同时,我的职务也获得了提升。

2012年山东田陈煤矿冻结项目,我担任技术部长。

2013年淮北徐楼铁矿冻结项目,我担任技术负责人。

2016年浙江三门湾桩基项目,我担任技术负责人。

2017年、2018年合作经营项目,我担任项目负责人。

2020年淮海翰府土建项目,我担任项目副经理、工会负责人、纪检组长。

每次看到自己参与建设的项目安全顺利竣工时,我都无比自豪,那一刻,我感到我所有努力和奋斗都是值得的。

二、青年要快速成长,必须不断提升综合能力

随着职务的提升,我渐渐感觉知识的有限,为此,我不断加强学习,虽然每天的工作很忙,但时间就像海绵里的水,只要愿意挤,总还是有的。每次工作调动,我的行李箱都会带着学习所用的书籍,同时,为了提高学习效果,我制定学习计划,按时完成学习任务,从2014年开始,我陆续通过了二级建造师(建筑、市政)、注册安全工程师、一级建造师(建筑、市政)考试,综合能力不断提升。

三、爱岗敬业、荣辱与共

在特凿工作的十年里,让我深深的体会到爱岗敬业、与企业荣辱与共、奉献企业的重要性和使命感。

企业是我家,发展靠大家。我们每一名职工的切身利益都和企业的生存和发展息息相关。企业是我们展示自己才华和能力的地方,我们应该树立好以企为家,与企业共荣辱,全力以赴的实现自我价值,促进企业的良好发展。

学习好企业文化,用先进的文化理念引导自己热爱企业、热爱工作。我们只有融入到企业大家庭里面才能锻炼自己,实现自我价值。另外,就要带头为企业的改革发展谏言献策,处处维护企业利益,拥护企业的决策,大是大非面前立场坚定。

四、结合当前工作对公司发展的几点建议

2020年3月,我来到淮海翰府项目。淮海翰府项目作为公司在淮北首个房建项目,建设好淮海翰府项目,为扩大中煤特凿的知名度,扎根淮北市场打下基础,有着重大战略意义。项目部共有管理人员15人,团队年轻化,平均年龄只有32岁。

这一年多,我的感受是:一大批“98后”“00后”青年人来到中煤特凿,一方面为企业注入了新鲜血液,增加了动力,但是他们目前面对外部这种多元化的社会环境,再看看自己的工作环境,导致跳槽的频率加快;另外一方面项目执行力不足,工作效率有待进一步提升。

针对员工的流失,采取以下措施:

(一)创建核心企业文化,营造好的文化气氛

优秀的企业文化不是一天两天就能建立起来的,它需要日积月累,再从中提炼精华,这样营建的企业文化才是经得起考验,也才是有丰富内涵的,但是刚进单位的新员工不会去过多考虑是怎么营造企业文化的,他们只要求在一个和谐、轻松、公正、公平、进取、拼搏的团队里工作,他就开心,就精神舒畅。所以,管理者应该极力营造这样的文化气氛,有了这样的气氛团队才会有凝聚力。

(二)给员工一个发展的空间和提升的平台

对在本岗位已经有不俗表现、能力已超越本岗位要求的员工,但暂时又还没有更高一层级的岗位空缺时,不妨对员工予以轮岗,用新的岗位,新的工作,新的挑战,激起员工的工作热情。同时,也让员工学到更多的知识和技能,有效提升员工的综合素质,为该员工能胜任更高层次的工作岗位打下基础。

(三)树立完善的人文关怀体系

在施工一线,项目部管理人员,特别是项目班子成员,其一言一行代表着公司的形象,所以塑造自己的人格魅力、提升自己的管理水平,要对员工的工作进行指导,让员工了解到自己在工作中存在的不足之处,管理者本身的指导和关怀更容易获得员工的信赖,从而留住员工。

针对项目部执行力建设,采取以下措施:

(一)要加强项目党建工作

把企业文化融入到党建工作目标中,把党组织的活动载体融入到项目管理和制度的框架中,学习本单位及兄弟单位先进个人事迹,把项目党员培养成执行的骨干,把骨干培养成党员;党员突击队坚持下沉一线抓关键,通过责任分工、区域划分,深入一线解决施工现场实际问题,同时通过召开现场协调会,进行技术、安全交底,协调各队伍之间工作交面,压缩施工周期,全力推进全年生产目标任务。

(二)要加强班子建设,建设学习型、团结型、和谐型班子

“其身正,不令而行,身不正,虽令而不从”。项目班子人员是项目执行力的带动者,要有“困难面前,班子成员必须冲锋在前”的责任担当和工作热情,以榜样的力量带动其他人,才能出战斗力;成立项目部“职工夜校”,班子成员担任授课人,通过自己的所见所闻,把经验分享给每个人;不定期召开碰头会,并且听取班子成员的每个人意见,把工作中、生活中遇到的问题,及时解决,进一步凝心聚力。

(三)要加快推进三项制度改革

通过“定岗定薪”的原则来避免企业内部不公平的薪酬体系及“大锅饭”现象。设立明确的奖罚制度,提高员工的工作积极性,员工知道只要对企业有付出有贡献,企业就会提供相应的福利政策。员工福利政策可以激发工作积极性,提升员工的凝聚力。

2021年,是中国共产党成立100周年,也是中煤特凿“十四五”规划开局之年,作为新时代青年,要有担当,要有理想,心中有阳光,脚下有力量。习近平总书记指出,“有多大担当才能干多大事业,尽多大责任才会有多大成就。”青年人要敢于担当、勇于担当、善于担当,迎着难题上,才能创造出新时代新业绩。