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铆足干劲 开足马力 奋力实现首季“开门红”

发布时间:2022-05-05 20:10供稿:公司党委工作部作者:阅读次数:0

2022年,是公司执行“十四五”规划、推进高质量发展的“赶考”之年。一季度以来,公司坚持党建领航,在严格抓好疫情防控工作的前提下,深入研判市场形势,立足企业发展实际,加快复工复产,铆足干劲、开足马力,奋力实现一季度“开门红”。

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描绘发展蓝图,奠定工作主基调。2月初,公司先后召开第二次党代会、二届四次职工(工会会员)代表大会暨2022年度党政工作会议,来自公司各党组织、各条战线的110余名代表齐聚一堂,共商发展大计,共话美好未来,确定了今年及今后一个时期的工作主基调,即重整行装再出发,实现高质量发展。公司将紧紧围绕集团“1346”总体部署和公司第二次党代会“147”发展思路,紧盯全年经营目标任务,持续巩固转型与创新发展成果,优化区域市场布局,强化全员经营理念,深化提质降本增效,为实现高质量发展目标注入强劲动能。

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推进体制改革,激发内生新动力。深入落实国企改革要求,积极推进三项制度改革。采取“扁平+瘦身+业务部+大部制”模式,取消原有6个二级单位的机关设置,整合成立15个职能部门和5个业务部门,形成了分工明确、职责清晰,更利于协同发展的组织架构。突出人岗适配、精干高效,经过笔试+面试的全员竞聘方式选拔52名中层管理人员、106名一般管理人员,机关工作人员精减36.6%,一批优秀的青年人才在改革中脱颖而出,企业内部活力得到激发,职工精神面貌得到提升。科学合理安置人员,未竞聘成功的职工统一进入人才共享中心,根据公司整体岗位需求,采用内部分流、培训考核等方式安排再上岗,符合条件的申请进入技术中心、办理转岗和内退,多渠道、多途径保障公司三项制度改革稳步推进。

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开展专项活动,提振效能优环境。扎实开展“转作风、办实事、解难题”专项活动,通过自我查摆、一线调研、全员征集等方式,精心制定专项活动实施方案,编制转作风、办实事、解难题“三个清单”和“动态新增清单”,明确责任、完成时限和具体措施,确保各项工作贯彻、落实、执行到位。结合公司党建“四提一延”工程建设和包保督导工作、领导干部下访活动、月度生产平衡会等,深入项目一线,限时解决项目疑难问题,让“堵点”不再添堵,确保项目生产经营稳定运行。实行“清单+闭环”工作机制,按照限时办结制要求每月督办和通报推进情况,推动各项难题高质量解决。目前,“三个清单”已完成24项任务,占全年任务的47%,其中,“解难题清单”完成率67%;3月16日“动态新增清单”29项,已解决12项,当月办结率100%,其余正在推进。通过开展专项活动,公司机关运行和项目生产经营有序开展并逐步提速增效,助力实现首季“开门红”。

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统筹经营防疫,全力夺取双胜利。春节后,组织开展“上好第一课,安全在心中”主题教育活动,实现返岗教育全覆盖,29个项目全部安全复工并基本达产。做好“三改”后半篇文章,修订完善管理制度、重塑管理流程,理顺内部管理体系。市场开发捷报频传,一季度中标8个项目,其中,市政冻结和中钻业务均有“千万项目”收获,淮北区域市场连中2个标准化厂房EPC项目,整体较去年一季度同比增长96%。加强施工调度,实行三级预警及分级管理,动态跟踪项目进展,采取线上调度方式,及时发布调度指令,解决存在问题。面对疫情,公司多次召开专题会议研究安排疫情防控工作,领导班子成员带头深入一线项目,详细了解人员健康管控、防疫物资保障、防疫措施落实等情况;各项目部定期开展全员核酸检测,建立健全门卫防疫制度,做好外来人员“两码一测”登记,全面加强疫情防控常态化管理,全员普及提升疫情防控意识,为正常推进项目建设提供了安全保障。

一季度以来,公司坚持“一手抓疫情防控不放松,一手抓生产经营不动摇”,用疫情防控“稳定指数”换取生产经营指标的“增长指数”,公司营业收入、利润总额、资金回收、新签合同额分别完成计划指标的103.46%、108.95%、100.25%、246.29%,实现首季“开门红”,为全年生产经营指标的完成奠定了良好基础。