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公司高县项目公司召开精细化管理动员会
信息来源:[项目公司] 撰稿人:[谢朝华] 发布日期:[2018-1-9] 点击次数:[763]

新年伊始,为全面提升项目盈利能力,高县文化体育艺术中心项目召开全面实行精细化管理动员会。项目公司和项目部管理人员参加了会议。
    会上,项目公司总经理靳海峰指出,该工程项目是公司转型以来在西南地区承揽的第一个PPP项目、第一个大型的综合性公建项目,合同额超过10亿,是高县的标志性建筑项目,社会影响和经济意义很大。该项目建设工期2年,共计9个子项目,12个单体工程,存在着工期紧,拆迁难,关系复杂,需要协调多方利益等诸多困难,为此,靳总从七个方面的作了总结部署:一是要注重项目团队建设,制定管理制度;二是要抓施工进度、保目标实现;三是要抓安全文明施工管理,确保安全无事故;四是要抓质量管理,保证运营成效;五是要抓好工程成本控制和合同、招标管理;六是做好内外协调,营造和谐关系;七是要加强劳务分包管理。靳总最后要求管理人员要有责任意识、担当意识,把各自工作做好,为全面实行精细化管理、提升项目经营目标筑牢基础。
    会上,项目部技术负责人亓燕秋就图纸设计、技术质量等方面进行了工作部署。

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